La cultura o identidad corporativa es un elemento fundamental en las organizaciones y representa una ventaja competitiva. Hoy en día con la llegada de los “Millennials”, a la vida profesional, representa un reto para las empresas que las llevará a crear una nueva cultura.
Se estima que para el año 2020 los Millennials ocuparán un tercio del mercado laboral, es por ello que el cambio en la identidad corporativa es inminente. Según Kotter y Heskett, investigadores de la Escuela de Administración de Harvard, aquellas organizaciones que cuentan con una cultura sólida, pueden obtener hasta 400% más ingresos que aquellas que no la tienen.
Charles Darwin decía que las especies que sobreviven son aquellas que se adaptan, y lo mismo aplica a las organizaciones. Toda empresa que desee mantener un crecimiento constante, tendrá que adaptar su cultura al medio ambiente y al nuevo perfil de los individuos que interactúan en ella.
Actualmente en las empresas conviven hasta 4 generaciones diferentes: Generación Y o Millennial, Generación X, Baby Boomers y la Generación Silente. Cada una de ellas con necesidades y demandas diferentes. Uno de los nuevos desafíos es lograr que todos los trabajadores, sin importar su edad, convivan en un ambiente funcional y en donde puedan potencializar sus talentos, traduciéndolos en productividad.
El fenómeno Millennial no debe ser visto como una amenaza para los directivos o colaboradores más antiguos. Al contrario debe verse como una oportunidad para forjar una nueva cultura más flexible y colaborativa.
Algunas recomendaciones para involucrar a las nuevas generaciones dentro de la cultura corporativa son:
• Empoderarlos en el trabajo: Un nuevo puesto con responsabilidades mayores que tengan un impacto directo y palpable.
• Impulsar su crecimiento: Cada seis meses hacer algo para su desarrollo profesional y/o personal. Puede ser recibir alguna capacitación o coaching, recibir un aumento salarial, o reconocer algún logro que se haya alcanzado por su trabajo.
• Convertirlos en asesores: El talento joven debe ser la voz más fuerte en la organización, ya sea sobre el trato con los clientes o cambios de políticas en la organización. Crear mesas de reflexión en la que participen con sus iniciativas y después comunicar cuales se están aplicando y de qué forma.
Es importante mencionar que al establecer una cultura corporativa, las empresas no deben tener como misión hacer felices a sus empleados. Cada individuo requiere de cosas muy específicas para ser feliz y para una corporación, satisfacer cada una de ellas sería imposible. Lo que sí es responsabilidad de la empresa es crear un ambiente laboral con el cual las personas se sientan bien para estar comprometidas con la organización.
Vía Yoinfluyo.com
